Ladataan...
Joukossa
tyhmyys ja/tai viisaus
tiivistyy
simulaatio: Nicky Case • käännös: Ville Koljonen • alkuperäinen
Ladataan... Aloitetaan!


Sir Isaac Newton uskoi vakaasti omiin
kykyihinsä. Kyllähän nyt differentiaalilaskennan ja
painovoimateorian kehittäjän pitäisi olla riittävän älykäs
menestymään myös sijoittajana! Lopputuloksena herra Newton
päätyi häviämään yli neljä miljoonaa nykyeuroa vuonna 1720
Etelänmeren kuplana tunnetussa spekulaatiovillityksessä.

Jälkikäteen Newtonin kerrotaan sanoneen pystyvänsä "ennustamaan
taivaankappaleiden liikkeet, mutta ei ihmisten tyhmyyttä." Ikävämpi juttu hänelle
Markkinat, instituutiot tai jopa
kokonaiset kansakunnat ovat toki muulloinkin
menneet sekaisin — joukossa tyhmyys tiivistyy.
Mutta juuri kun usko ihmiskuntaan on hiipumassa, kuullaan
uutisia yhteistyöstä katastrofien keskellä, yhteisöistä
innovoimassa ratkaisuja ongelmiin ja yhteisestä taistelusta
paremman maailman puolesta — joukossa viisaus tiivistyy!
Miksi jotkut ihmisjoukot saavat aikaan hyvää ja toiset pahaa?
Kaikenkattavaa selitystä ei tietenkään löydy, mutta ilmiötä
voidaan yrittää ymmärtää verkostotieteen avulla. Sovellettuna
ryhmäkäyttäytymiseen sen perusajatuksena on keskittyä
yksilöiden sijaan heidän... ...yhteyksiinsä.
Piirretäänpä ihmisten verkosto! Jokainen viiva edustaa kahden ihmisen välistä ystävyyttä: piirrä välille lisätäksesi piirrä poikki     poistaaksesi Kun olet piirrellyt ja kokeillut riittävästi, niin jatketaan.
Sosiaalisista verkostoista saa toki irti muutakin kuin kivoja kuvia. Ihmisillä on tapana tutkia kontaktejaan ympäröivän maailman ymmärtämiseen. Viereisen verkoston jäsenet esimerkiksi pohtivat, mikä osuus heidän ystävistään on alkoholin liikakuluttajia. Tutki mitä tapahtuu, kun lisäät ja poistat yhteyksiä.
Tajusin! Verkostot voivat kuitenkin johtaa harhaan. Samaan tapaan kuin Maa näyttää sen päältä katsottuna litteältä, yhteisön tarkasteleminen sisältä käsin voi saada aikaan vääriä käsityksiä.
lue halutessasi tästä lisää ↑
linkkejä ja viittauksia ↓

Erään vuonna 1991 julkaistun tutkimuksen mukaan "lähes kaikki [yliopisto-]opiskelijat uskovat ystäviensä juovan enemmän kuin he"! Miten näin mahdottomalta kuulostavaan tilanteeseen voidaan päätyä? Kokeile löytää ratkaisu itse piirtämällä verkosto, jossa... ...KAIKKIA HUIJATAAN
PÄHKINÄ
Yhdistä kolme alkoholin liikakuluttajaa ja kuusi muuta verkostoksi, jossa jokainen uskoo enemmistön (yli 50 %) ystävistään olevan liikakuluttajia
HUIJATTUJA / 9 Onnittelut! Sait juuri opiskelijaporukan hyväksymään hyvin epäterveellisen sosiaalisen normin. Jatka samaan malliin! ...kiitos? Edellä havaittiin enemmistöharhan toimintaa käytännössä. Samasta syystä myös omat poliittiset näkemykset tai ääriajattelu voivat vaikuttaa yleisemmiltä kuin ne ovatkaan. Mielipuolista! Ihmiset eivät kuitenkaan vain havainnoi toisten ajatuksia ja käytöstä, vaan myös aktiivisesti kopioivat niitä. Verkostotieteessä tämän ilmiön yhteydessä puhutaan... ...tartunnoista!
Alla olevalla henkilöllä on hallussaan tietoa. Vaikkapa valeuutinen paremman sanan puutteessa. Kyseinen henkilö levittää valeuutistaan ystävilleen joka päivä, ja samoin tekee jokainen sen kuullut. Väärä tieto pääsee leviämään verkostossa viruksen lailla.
Kokeile mitä tapahtuu!
Et voi piirtää, kun simulaatio on käynnissä.
Huomaa, että nimestään huolimatta tartunnat voivat olla hyviä, huonoja, neutraaleja tai vaikka kaikkia! Ainakin tupakoinnin, onnellisuuden, äänestämisen ja yhteistyön tiedetään toimivan tartunnanomaisesti. Vastaavaa näyttöä liittyy myös itsemurhiin ja joukkoampumisiin. Kuulostaa masentavalta...
Sitähän se on, mutta nyt on toisen PÄHKINÄN aika.
Piirrä verkosto, jossa kaikki saavat tartunnan. Kun uskot olevasi valmis, käynnistä simulaatio. Sovitaan lisäksi, että paksuja yhteyksiä ei voi katkaista.
Loistavaa!
Juuri tällaisen mielipuolisuutta levittävän tapahtumasarjan uhriksi herra Newton joutui vuonna 1720. Samoin kävi maailman finanssiyhtiöille vuonna 2008.

Tämä ei luonnollisestikaan ole koko totuus! Monet ajatukset eivät leviä viruksen lailla kertakosketuksesta, vaan niiden tarttuminen vaatii pidempiaikaisen altistuksen. Verkostotieteilijät ovatkin kehittäneet paremman tavan kuvata käyttäytymismallien leviämistä, ja kutsuvat tällaisia tartuntoja... kompleksisiksi!
Palautetaanpa mieleen aiempi esimerkki alkoholin liikakulutuksesta . Edellisellä kerralla ihmisten käyttäytyminen ei muuttunut enemmistöedustuksesta huolimatta.

Tutkitaan siis mitä tapahtuu, jos ihmiset alkavat juoda, kun yli 50 % heidän ystävistään juo. Yritä ensin ennustaa, mitä pitäisi tapahtua.

Käynnistä sitten simulaatio, ja katso olitko oikeassa!
Toisin kuin valeuutiset aiemmin, liikajuominen ei leviä kaikkialle! Ensimmäinen tartutus onnistuu, sillä alkuperäinen liikakuluttaja muodostaa 50 % ystävänsä lähipiiristä. Vastaavasti lähelle ketjun toista päätä sijoittuva ihminen ei ala juomaan, sillä yksi tartunnan saanut ei riitä ylittämään vaadittua kynnystä.
Tässä mallissa tartunnan saaneiden ystävien suhteellinen määrä ratkaisee. Tämä on kompleksisen tartunnan teorian ero aiempaan leviämiseen. (Virusmaista tartuntaa voisi myös kuvata kompleksisena tartuntana, jossa leviämiskynnys on 0 % lähipiiristä.)
Tartunnat eivät ole aina huonoja, joten paneudutaan seuraavaksi joukkotyhmyyden sijaan... ...joukkoviisauteen.
Tässä on , ja hän toimii vapaaehtoisena... oikeastaan missä tahansa: katastrofiavustuksessa, kaupunkinsa vähäosaisten lasten läksykerhossa tai muussa kivassa toiminnassa. Pääasia on, että hän tartuttaa jotakin positiivista. Ajatellaan, että tällä kertaa leviämiskynnys on 25 % — ihmiset tekevät siis vapaaehtoistyötä, kunhan vähintään 25 % kavereistakin tekee niin. (Hyvän tekeminen vaatii loppujen lopuksi rohkaisua.)

← "Tartuta" kaikkiin hyväntahtoinen asenne!
MUISTUTUS: Vapaaehtoisaktiivisuus on vain esimerkki kompleksisesta tartunnasta! Myös äänestysaktiivisuus, elämäntavat, uskomusten kriittinen tarkastelu ja asioihin paneutuminen — mikä tahansa pikku hiljaa opittava — on sellainen. Kompleksinen tartunta ei välttämättä ole viisas, mutta viisaus on kompleksinen tartunta.
(Entä oikeat yksinkertaiset tartunnat? Esimerkkejä ovat hauskat triviatiedot, kuten "opossumilla on 13 nisää".) Kompleksisten tartuntojen voiman ja outouden ymmärtämiseksi palataan... ...aikaisempaan tehtävään.
Muistatko vielä tämän? Kompleksisen tartunnan levittäminen onkin hiukan hankalampaa...
Yritä "tartuttaa" viisaus kaikkiin!
(Voit kokeilla niin montaa ratkaisua kuin haluat.) LOISTAVAA!
Lisäämällä siis vain riittävästi yhteyksiä voidaan levittää mitä vain tartuntaa, oli se sitten "kompleksinen", "yksinkertainen", viisas tai tyhmä. Vai voidaanko? Palataanpa jälleen... ...aikaisempaan tehtävään.
Jos käynnistät tämän simulaation, kompleksinen tartunta leviää kaikkin. Ei mitään yllättävää. Yritetään sitten jotakin täysin päinvastaista: piirrä verkosto estääksesi tartuntaa leviämästä kaikkiin!
Huomaatko mitä tapahtui? Yhteyksien lisääminen auttaa aina yksinkertaisten ajatusten liikkumista, mutta se voi jopa haitata monimutkaisten leviämistä! (Mietipä vain Internetissä leviävää tietoa.) Tämä ilmiö ei ole vain teoreettinen ongelma, vaan voi olla myös elämän ja... ...kuoleman kysymys.
Yhdysvaltain ilmailu- ja avaruushallinto NASA:lla työskenteli fiksuja ihmisiä, jotka olivat vieneet ihmisen Kuuhun Newtonin teorioilla. Kuitenkin vuonna 1986, huolimatta insinöörien varoituksista, avaruussukkula Challenger laukaistiin. Alus räjähti tappaen seitsemän henkilöä, koska laukaisupäivän aamu oli liian kylmä.
Epäsuorempi syy onnettomuuteen oli johtajien päätös sivuuttaa insinöörien varoitukset. He sortuivat ryhmäajatteluun. Kun ryhmän jäsenet ovat liian lähellä toisiaan organisaatioiden johtoportaiden tapaan, he alkavat vastustaa omat uskomukset haastavia ajatuksia.
Tämän vuoksi organisaatiot joutuvat joskus joukkotyhmyyden valtaan. Voitaisiinko samaan tapaan pyrkiä joukkoviisauteen? Kyllä, käyttämällä siteitä ja siltoja.
← Liian vähän yhteyksiä: ajatus ei pääse leviämään.
Liian paljon yhteyksiä: päädytään ryhmäajatteluun. →
Piirrä juuri sopiva verkosto, jossa monimutkainen ajatus pääsee leviämään!
Eihän ollut vaikeaa? Ryhmän sisäisten yhteyksien lukumäärää kutsutaan sitovaksi sosiaaliseksi pääomaksi. Entäpä yhteydet... ...ryhmien välillä? Ryhmien välisten yhteyksien lukumäärää kutsutaan yhdistäväksi sosiaaliseksi pääomaksi. Sen tärkeys käy ilmi, kun ryhmä pyrkii ulos ahdasmielisestä siilostaan.
Piirrä silta, jonka avulla "tartutat" kaikki viisaudella!
Kuten siteitä, myös siltoina toimivia yhteyksiä voi olla liikaa. (Ylimääräinen haaste: piirrä niin tiheä silta, että tartunta ei pääse leviämään sen läpi!) Nyt kun ryhmien sisäisiä ja välisiä yhteyksiä osataan hyödyntää erikseen, tutkitaan... ...niitä yhtäaikaa! Loppu häämöttää...
Piirrä yhteyksiä ryhmien sisälle (siteet) ja välille (sillat) levittääksesi tartunnan koko joukkoon.
Onnittelut, rakensit juuri hyvin erityisen verkoston! Juuri sopivasti siteitä ja siltoja sisältävät verkostoissa huomattaan, kuinka maailma on pieni.
"Moninaisuudessaan yhtenäinen". "E pluribus unum", eli "monesta yksi".
Erilaiset sanalliset muotoilut, kautta aikain ja kulttuurien tunnettu yhtenäinen viisaus: terve sosiaalinen verkosto tarvitsee sopivasti yhteyksiä sen muodostavien ryhmien sisällä ja välillä. Toisin sanoen
ei tätä...
(ajatukset eivät leviä)
...eikä tätä...
(sorrutaan ryhmäajatteluun)
...vaan TÄTÄ. Verkostotieteessä tämä viisaus muotoillaan matemaattisesti pieni maailma -verkostona. Siteiden ja siltojen optimaalinen yhdistelmä kuvaa neuronien muodostamaa verkostoa, kollektiivista luovuutta ja ongelmanratkaisua, sekä kuinka Yhdysvaltain presidentti John F. Kennedy vältti ydinsodan! Pienet maailmat ovat erittäin tärkeitä. Yhteenvedon aika!
(Haluatko kuulla salaisuuden?) Tartunta: yksinkertainen kompleksinen Tartunnan väri: Valitse työkalu: Piirrä Lisää henkilö Lisää "tartuttaja" Siirrä henkilöä Poista henkilö POISTA KAIKKI (...tai käytä pikanäppäimiä!) [1]: Henkilö     [2]: "Tartuttaja"
[Space]: Siirrä     [Backspace]: Poista
YHTEENVETONA: kaikki riippuu
tartunnoista ja yhteyksistä.
Tartunnat: Niin kuin neuronit siirtävät signaaleja aivoissa, ihmiset siirtävät uskomuksia yhteiskunnassa. Ystäviemme lisäksi vaikutamme heidän ystäviinsä, ja jopa heidän ystäviinsä! ("Ole muutos, jonka haluat nähdä maailmassa" ja niin edelleen.) Tämä ei kuitenkaan riitä, vaan ilmiöön vaikuttavat myös...
Yhteydet: Liian harvat yhteydet estävät ajatusten leviämisen. Liian monet yhteydet hukuttavat uudet ideat ryhmäajatteluun. Niksinä on rakentaa pieni maailma -verkosto, jossa on juuri sopivasti siteitä ja siltoja: moninaisuudessaan yhtenäinen.
(Kiinnostaako kokeilla omia simulaatioita? Kurkista hiekkalaatikkotilaa (★)-painikkeesta!)
Mistä edellä pohditussa olikaan oikein kyse? Joukoissa tiivistyy joskus...
...tyhmyys ja/tai viisaus.
Newtonista NASA:n kautta
verkostotieteeseen: tänään on opittu paljon
uutta. Kaikessa lyhykäisyydessään joukkotyhmyys
ei välttämättä johdu yksittäisistä ihmisistä, vaan siitä,
kuinka olemme osa ihmisten verkostoa.
Tämä ei tarkoita, että henkilökohtainen vastuu toimista voidaan
unohtaa, sillä ihmiset vaikuttavat keskinäisiin verkostoihinsa.
Suhtaudu siis kriittisesti imarteleviin ajatuksiin ja käytä aikaa
monimutkaisten ajatuksien ymmärtämiseen. Paranna lisäksi yhteyksiäsi:
luo siteitä lähelle ja siltoja yli kulttuuristen jakolinjojen.
Me pystymme rakentamaan turvallisen verkoston. Vaikka se
onkin vaikeaa, niin ...se on arvokas tavoite.
"Suurin osa historian suurista voitoista ja tragedioista johtuu ihmisten perimmäisen hyvyyden tai pahuuden sijaan heidän perimmäisestä inhimillisyydestään."
~ Terry Pratchett & Neil Gaiman
<3
suunnitellut ja toteuttanut
NICKY CASE
tutki muita jutskiani · seuraa Tweetterissä

Lämpimät kiitokset kuuluvat
PATREON-TUKIJOILLENI
Tue muita projektejani <3
tutustu tukijoihin · tutustu testaajiin

♫ musiikki: Komiku, "Friends 2018" ja "Friends 2068"
</> Joukot on avointa lähdekoodia

JEE! Käynnistä Yritä uudelleen Käännökset: What the, no fan-made translations exist yet?! (lisää omasi!) (original)

Vastaus James Surowieckin The Wisdom of Crowds -teokselle

Tarkoituksenani ei ole haukkua teosta. Kyseessä on hyvä kirja, jossa Surowiecki pohtii samaa kysymystä kuin tässäkin. Miksi ihmisryhmät päätyvät hullutuksiin tai viisauteen?

Surowieckin mukaan joukot tekevät hyviä päätöksiä, kun niiden jäsenet ovat mahdollisimman itsenäisiä. Hän kuvailee maalaismarkkinoita, joilla kävijät arvuuttelivat esillä olleen härän painoa. Paras arvaus ei yllättäen ollutkaan kenenkään yksittäisen ihmisen, vaan saatiin kaikkien vastanneiden keskiarvona. Tämä toimii kuitenkin vain, kun ihmiset vastaavat toisistaan riippumatta. Muuten aikaisemmat väärät arvaukset johdattelisivat tulevia harhaan, ja tällöin keskiarvokaan ei anna hyvää tulosta.

En kuitenkaan usko, että mahdollisimman suuren riippumattomuuden ajaminen on koko totuus. Myös nerot, joiden virheellisesti ajatellaan olevat itsenäisiä ajattelijoita, ottavat vastaan vaikutteita muilta. Newtonin sanoin, "jos olen nähnyt muita kauemmas, se johtuu siitä, että olen seissyt jättiläisten olkapäillä".

Kumpi on siis oikein? Syntyykö viisaus ajattelemalla itsenäisesti vai muiden kanssa? Vastaus molempiin kysymyksiin on kyllä.

Tätä ajatusta pyritään selventämään tässä simulaatiossa — kuinka saavuttaa sopiva riippumattomuuden ja riippuvuuden välimaasto, ja siten viisaasti toimiva ihmisryhmä.

Minkälaisia yhteyksiä oikein on olemassa?

Yksinkertaisuuden vuoksi tässä simulaatiossa kuvitellaan, että ihmiset liittyvät toisiinsa vain ystävyyden kautta ja että kaikki ystävyyssuhteet ovat samanlaisia. Verkostotieteessä tunnistetaan kuitenkin muunkinlaisia yhteyksiä ihmisten välillä.

Suunnattu yhteys. Liisa on Peten pomo, mutta Pete ei ole Liisan pomo. Karoliina on Taavin vanhempi, mutta Taavi ei ole Karoliinan vanhempi. "Pomous" ja "vanhemmuus" ovat suunnattuja ihmissuhteita, eli suhde on olemassa vain toiseen suuntaan. "Ystävyys" puolestaan on (toivottavasti) kaksisuuntainen, eli suuntaamaton ihmissuhde.

Painotetut yhteydet Elina ja Frans ovat tuttavia. Jyrki ja Harri ovat parhaat ystävät. Vaikka molemmissa tapauksissa ihmissuhde on eräänlainen ystävyys, jälkimmäinen on vahvempi. Tätä kuvaillaan sanomalla, että yhteyksillä on erisuuruiset painot.

On hyvä muistaa, että mikään simulaatio ei ole oikein samaan tapaan kuin mikään kartta ei ole aivan tarkka. Esimerkiksi vasemmalla oleva kuva esittää rakennukset harmaina piirteettöminä laatikoina ja sanoja kellumassa kaupunkin yllä! Kartat eivät kuitenkaan ole hyödyllisiä yksinkertaistuksistaan huolimatta, vaan niiden takia. Sama pätee simulaatioihin ja kaikkiin tieteellisiin teorioihin. Tietenkään ne eivät ole täysin oikein — sen vuoksi ne ovat hyödyllisiä.

Mitä muita tartuntatyyppejä on olemassa?

Verkostotieteessä on monia tapoja mallintaa tartuntoja. Pedagogisista syistä tähän on valittu niistä yksinkertaisin, mutta muita esimerkkejä ovat seuraavat.

Tartunnan satunnaisuus. Tartunnalle altistuminen ei kaikissa tapauksissa takaa tartuntaa, vaan tekee sen todennäköisemmäksi.

Tartuntakynnyksen vaihteleminen. Tässä simulaatiossa oletetaan, että kaikilla on sama kynnys alkoholin liikakäytölle (50 %), vapaaehtoistyölle (25 %) tai valeuutisille (0 %). Oikeassa maailmassa eri ihmisillä on eri tartuntakynnykset samallekin asialle, mikä voitaisiin ottaa huomioon simulaatiota rakennettaessa.

Monet samanaikaiset tartunnat. Entäpä jos liikkeellä on useita tartuntoja, joilla on erilaiset tartuntakynnykset, kuten esimerkiksi yksinkertainen "hulluus" ja kompleksinen "viisaus"? Tällöin on ratkaistava lisäkysymyksiä, kuten voiko "hulluudelle" tarttunut ihminen saada "viisauden" tai toisinpäin, ja voiko molemmat tartunnat saada samaan aikaan.

Tartuntojen kehittyminen. Ajatukset eivät liiku ihmisten välillä muuttumattomina, kuten virus (useimmiten), vaan rikkinäisen puhelimen tapaan viesti muuttuu matkan varrella. Joskus muuttunut versio on houkuttelevampi kuin alkuperäinen! Ajan kanssa ajatukset voivat siis kehittyä tarttuvammiksi.

Lisää! Mitä muuta voin lukea ja/tai pelata?

Toivottavasti simulaatio toimi ponnahduslautana kiinnostuksellesi, jotta voit sukeltaa syvemmälle tiedon valtamereen! Näissä teoksissa käsitellään lisää verkostoja ja sosiaalisia järjestelmiä.

Kirja: Nicholas Christakisin ja James Fowlerin Connected (2009). Helposti lähestyttävä kiertomatka verkostojen hyviin ja pahoihin vaikutuksiin elämässämme. Täältä löydät esipuheen ja ensimmäisen luvun.

Simulaatio: Nicky Casen The Evolution of Trust (2017, myös suomeksi). Peliteoriaa yhteistyön rakentamiseksi... tai tuhoamiseksi.

Simulaatio: Vi Hartin ja Nicky Casen Parable of the Polygons (2014). Tarina harmittomien valintojemme aiheuttamasta harmillisesta maailmasta.

Muita pelillisiä opetuksellisia juttuja varten voit kurkistaa Explorable Explanations -sivustolle.

"— — [L]ähes kaikki [yliopisto-]opiskelijat uskovat ystäviensä juovan enemmän kuin he — —."

Baer et al (1991), “Biases in the perception of drinking norms among college students”.

Enemmistöharha

Lerman et al (2016), “The Majority Illusion in Social Networks”.
Tutustu myös ystävyysharhaan.

"— — [T]upakoinnin, onnellisuuden, äänestämisen ja yhteistyön tiedetään toimivan tartunnanomaisesti."

Nicholas Christakisin ja James Fowlerin hienosti kirjoitettu ja helposti lähestyttävä Connected-teos (2009).

"Vastaavaa näyttöä liittyy myös itsemurhiin — —."

O'Carroll et al (1994), “Suicide Contagion and the Reporting of Suicide: Recommendations from a National Workshop”.

Yhdysvaltain tautikeskuksen hyväksymä.

"Vastaavaa näyttöä liittyy myös — — joukkoampumisiin."

Towers et al (2015), “Contagion in Mass Killings and School Shootings”.

Katso myös Don't Name Them -kampanja, joka vaatii uutislähteitä olemaan raportoimatta massamurhaajien nimiä, manifesteja ja julkituloja sosiaalisessa mediassa. Tämän tartunnan levittämisen sijaan tulisi keskittyä uhreihin, ensihoitajien työhön, sankarillisiin siviileihin ja sureviin yhteisöihin.

"Samoin kävi maailman finanssiyhtiöille vuonna 2008."

Cass Sunsteinin nopealukuinen ja yleistajuinen “Lemmings of Wall Street” (lokakuu 2008) julkaistiin juuri romahduksen tapahduttua.

Kompleksisen tartunnan teoria

Granovetter (1978), “Threshold Models of Collective Behavior”. Tiettävästi ensimmäinen kuvaus kompleksisista tartunnoista, joskin eri nimellä.

Centola & Macy (2007), “Complex Contagions and the Weakness of Long Ties”. Esittelee termin 'kompleksinen tartunta' ja sen oleelliset erot yksinkertaiseen tartuntaan verrattuna.

Sprague & House (2017), “Evidence for complex contagion models of social contagion from observational data”. Empiirinen todistusaineisto kompleksisten tartuntojen esiintymiselle sosiaalisessa mediassa.

Dodds & Watts (2004), “Universal behavior in a generalized model of contagion”. Tartuntamalli, joka pyrkii kuvaamaan kaikkia tartuntatyyppejä yksinkertaisista kompleksisiin ja biologisista sosiaalisiin.

"— — [O]possumilla on 13 nisää."

Järjestäytyneenä 12 nisän renkaaksi, jonka keskellä on vielä yksi.

Ryhmäajattelu

Tämän Orwellin inspiroiman nimen keksi Irving L. Janis vuonna 1971. Alkuperäisessä artikkelissaan Janis tutkii ryhmäajattelun yksittäistapauksia, sekä listaa sen syitä ja (onneksi) mahdollisia ratkaisuja.

Sitova ja yhdistävä sosiaalinen pääoma

Nämä sosiaalisen pääoman tyypit nimesi Robert Putnam vuonna 2000 oivaltavassa kirjassaan Bowling Alone. Hänen päähavaintonsa oli, että amerikkalaiset ovat enemmän yksin kuin koskaan riippumatta sosiaalisten yhteyksien määrän mittarista.

"— — [S]iltoina toimivia yhteyksiä voi olla liikaa."

Granovetter (1973, “The Strength of Weak Ties”) osoitti, että ryhmien väliset yhteydet auttavat yksinkertaisten tartuntojen leviämistä, mutta Centola ja Macy (2007, “Complex Contagions and the Weakness of Long Ties”) havaitsivat, että ne eivät välttämätta auta kompleksisia tartuntoja, ja voivat jopa haitata niiden leviämistä.

Pieni maailma -verkosto

Pienen maailman ajatuksen popularisoi Traversin ja Milgramin koe vuodelta 1969, jonka mukaan kaksi satunnaisesti valittua yhdysvaltalaista ovat keskimäärin vain kuuden ystävyyssuhteen päässä toisistaan (kuusi erottavaa askelta).

Pieni maailma -verkosto sai matemaattisemman tulkinnan Wattsin ja Strogatzin (1998, “Collective dynamics of small-world networks”) myötä. Heidän algoritmillaan voidaan muodostaa verkosto, jossa keskimääräinen etäisyys solmujen välillä on lyhyt (vähän erottavia askelia) ja johon muodostuu tiheitä ryppäitä (yhteisiä ystäviä on paljon) — siis juuri sopiva kompleksisen tartunnan leviämiselle!

Voit myös leikkiä Bret Victorin (2011) kehittämällä kyseisen julkaisun visuaalisella ja interaktiivisella versiolla.

"— — [Y]hdistelmä kuvaa neuronien muodostamaa verkostoa — —."

Bassett & Bullmore (2006), “Small-world brain networks”.

"— — [Y]hdistelmä kuvaa — — kollektiivista luovuutta — —."

Uzzi & Spiro (2005), “Collaboration and Creativity: The Small World Problem”. Artikkelissa analysoidaan Broadwayn sosiaalisen verkoston kehittymistä ja havaitaan, että verkosto on luovimmillaan kun se on pieni maailma -verkosto.

"— — [Y]hdistelmä kuvaa — — kollektiivista — — ongelmanratkaisua — —."

MIT:n professori Alex "Sandy" Petland kuvaa kollektiivista älykkyyttä datalähtöisesti teoksessaan “Social Physics” (2014).

"— — [Y]hdistelmä kuvaa — —, kuinka Yhdysvaltain presidentti John F. Kennedy vältti ydinsodan!"

NASA:n Challenger-sukkulan räjähdyksen lisäksi pahamaineisin esimerkki ryhmäajattelusta oli Sikojenlahden maihinnousu. Vuonna 1961 presidentti John F. Kennedy neuvonantajineen ajatteli — jostain syystä — että kannattaisi hyökätä salaa Kuubaan ja syöstä Fidel Castro vallasta. Yritys epäonnistui ja johti Yhdysvallat vuoden 1962 Kuuban ohjuskriisiin, lähemmäksi täyden mittakaavan ydinsotaa kuin koskaan.

Ei ollut JFK:n parhaita ajatuksia.

Opittuaan kuitenkin Sikojenlahden fiaskosta JFK järjesti hallintonsa uudelleen välttämään ryhmäajattelua. Muiden päätösten joukossa hän 1) kannusti ihmisiä ilmaisemaan kritiikkinsä ja näin laski vaihtoehtoisten ajatusten tartuntakynnystä, sekä 2) hajotti tiiminsä pienempiin ryhmiin ennen uudelleenjärjestäytymistä luoden sille pieni maailma -verkostomaisen rakenteen! Nämä järjestelyt sallivat terveen vaihtelun mielipiteissä ilman liiallista pilkkoutumista. Näin joukossa viisaus tiivistyi.

Tällä tavoin uudistuneena samat, Sikojenlahden maihinnoususta päättäneet ihmiset käsittelivät Kuuban ohjuskriisiä ja onnistuivat pääsemään rauhanomaiseen sopuun Neuvostoliiton johdon kanssa. Neuvostoliitto vetäisi ohjuksensa Kuubasta, ja vastineeksi Yhdysvallat lupaisi olla hyökkäämättä Kuubaan ja vetää omat ohjuksensa Turkista.

Näin ihmiskunta päätyi lähestulkoon tuhon partaalle ja pieni maailma -verkosto pelasti päivän! Ainakin melkein.

Lue lisää aiheesta Harvard Business Reviewn artikkelista, tai alkuperäisestä ryhmäajattelua käsittelevästä artikkelista.

Vaikutamme jopa ystävien ystävien ystäviin.

Tämäkin mainitaan Nicholas Christakisin ja James Fowlerin kirjassa Connected (2009).

Suhtaudu siis kriittisesti imarteleviin ajatuksiin,

mukaan lukien tässä simulaatiossa esitettyihin.

★ Hiekkalaatikkotila ★

Pikanäppäimet (1, 2, välilyönti, askelpalautin) toimivat kaikissa tehtävissä, eivät vain hiekkalaatikolla. Voit mennä takaisin mihin vain lukuun ja muokata tehtävää siinä paikassa. Pidä hauskaa!